For å produsere høykvalitetsprodukter og møte kundenes krav, importerte vi 16 helautomatiske PP, PE korrugerte plater ekstruderingsproduksjonslinjer som er de mest avanserte maskinene innenlands, som tar i bruk karakteristisk skruedesign, justerbar strupeblokk og spesielt temperaturkontrollsystem for fullt ut å sikre stabil plastiseringsytelse og ekstruderingseffektivitet.
For å forbedre styringssystemet til forvaltningsselskapet har selskapet introdusert 6S styringsverktøy. Å gjøre god bruk av 6S-ledelse kan rasjonalisere system, effektivitet, kvalitet, sikkerhet og inventar. Det er en spesifikk medisin for å forbedre fabrikkstyring. 5S tar utgangspunkt i «menneskelig ansikt» og endrer seg fra autoritativ lederledelse til humanisert uavhengig ledelse. Skap en effektiv arbeidsplass, få fabrikken til å se ny ut, og dyrk den unike bedriftskulturen til fabrikken.
Gjennom 6S kan vi tilby et komfortabelt arbeidsmiljø, unngå menneskelige feil, forbedre produktkvaliteten, få alle ansatte til å ha kvalitetsbevissthet og forhindre at defekte produkter strømmer til samme prosess. Reduser feilfrekvensen på utstyr gjennom 6S, reduser sløsing med ulike ressurser og reduser kostnadene. Gjennom standardisering og normalisering av 6S-arbeid, blir gjenstandene plassert på en ryddig måte, noe som reduserer søketiden og forbedrer arbeidseffektiviteten. 6S arbeidsplass og miljø er forbedret, og sikkerhetsbevisstheten til ansatte er styrket, noe som kan redusere sannsynligheten for sikkerhetsulykker.
Gjennom 6S forbedres kvaliteten på ansatte, og en selvdisiplinert arbeidsvane dyrkes. Mennesker endrer miljøet, og miljøet endrer folks tankekonsept. 6S-utdanning gjennomføres for ansatte for å danne en lagånd. Ikke gjør små ting, og ikke gjør store ting. Gjennom 6S for å forbedre dårlige vaner i alle ledd, har det interne og eksterne miljøet til bedriften blitt forbedret, og bedriftens merkevarebilde har blitt forbedret.
Innleggstid: Jul-05-2022