Lai ražotu augstas kvalitātes produktus un apmierinātu klientu prasības, mēs importējām 16 pilnībā automātiskas PP, PE gofrēto lokšņu ekstrūzijas ražošanas līnijas, kas ir vismodernākās mašīnas vietējā tirgū, kurām ir raksturīgs skrūvju dizains, regulējams droseļvārsta bloks un īpaša temperatūras kontroles sistēma, lai pilnībā nodrošinātu. stabila plastifikācijas veiktspēja un ekstrūzijas efektivitāte.
Lai uzlabotu pārvaldības sabiedrības vadības sistēmu, uzņēmums ir ieviesis 6S pārvaldības rīkus. Pareiza 6S pārvaldības izmantošana var racionalizēt sistēmu, efektivitāti, kvalitāti, drošību un krājumus. Tās ir īpašas zāles rūpnīcas vadības uzlabošanai. 5S kā sākumpunktu ņem "cilvēka seju" un pāriet no autoritatīvas vadības vadības uz humanizētu neatkarīgu vadību. Izveidojiet efektīvu darba vietu, padariet rūpnīcu jaunu izskatu un izkopiet rūpnīcas unikālo korporatīvo kultūru.
Izmantojot 6S, mēs varam nodrošināt ērtu darba vidi, izvairīties no cilvēciskām kļūdām, uzlabot produktu kvalitāti, likt katram darbiniekam apzināties kvalitāti un novērst bojātu produktu nonākšanu tajā pašā procesā. Samaziniet aprīkojuma atteices līmeni, izmantojot 6S, samaziniet dažādu resursu izšķērdēšanu un samaziniet izmaksas. Standartizējot un normalizējot 6S darbu, preces tiek sakārtotas, samazinot meklēšanas laiku un uzlabojot darba efektivitāti. Uzlabota 6S darba vieta un vide, kā arī nostiprināta darbinieku drošības izpratne, kas var samazināt drošības negadījumu iespējamību.
Ar 6S palīdzību tiek uzlabota darbinieku kvalitāte un izkopts pašdisciplīnas darba ieradums. Cilvēki maina vidi, un vide maina cilvēku domāšanas koncepciju. 6S izglītība tiek veikta darbiniekiem, lai veidotu komandas garu. Nedari mazas lietas un nedari lielas lietas. Izmantojot 6S, lai uzlabotu sliktos ieradumus visās saitēs, ir uzlabota uzņēmuma iekšējā un ārējā vide, kā arī uzlabots uzņēmuma zīmola tēls.
Izlikšanas laiks: 05.07.2022