על מנת לייצר מוצרים באיכות גבוהה ולעמוד בדרישות הלקוח, ייבאנו 16 קווי ייצור PP, PE גליים גליים אוטומטיים לחלוטין שהם המכונות המתקדמות ביותר בארץ, המאמצות עיצוב בורג ייחודי, בלוק חנק מתכוונן ומערכת בקרת טמפרטורה מיוחדת כדי להבטיח באופן מלא ביצועי פלסטיק יציבים ויעילות שחול.
על מנת לשפר את מערכת הניהול של חברת הניהול, החברה הציגה כלי ניהול 6S. ניצול טוב של ניהול 6S יכול לייעל את המערכת, היעילות, האיכות, הבטיחות והמלאי. זוהי תרופה ספציפית לשיפור ניהול המפעל. 5S לוקחת את "הפנים האנושיות" כנקודת המוצא ומשתנה מניהול מנהיגות סמכותית לניהול עצמאי מואנש. צרו מקום עבודה יעיל, גרמו למפעל להיראות חדש, וטפחו את התרבות הארגונית הייחודית של המפעל.
באמצעות 6S נוכל לספק סביבת עבודה נוחה, להימנע מטעויות אנוש, לשפר את איכות המוצר, לגרום לכל עובד להיות בעל מודעות איכות ולמנוע זרימת מוצרים פגומים לאותו תהליך. הפחת את שיעור הכשל בציוד באמצעות 6S, הפחת את בזבוז המשאבים השונים והפחת את העלות. באמצעות סטנדרטיזציה ונורמליזציה של עבודת 6S, הפריטים ממוקמים בצורה מסודרת, מצמצמים את זמן החיפוש ומשפרים את יעילות העבודה. מקום העבודה והסביבה של 6S שופרו וחוזקה מודעות הבטיחות של העובדים, מה שיכול להפחית את ההסתברות לתאונות בטיחות.
באמצעות 6S, איכות העובדים משתפרת, ומטפחים הרגל עבודה עם משמעת עצמית. אנשים משנים את הסביבה, והסביבה משנה את תפיסת החשיבה של אנשים. חינוך 6S מתבצע לעובדים כדי ליצור רוח צוות. אל תעשה דברים קטנים, ואל תעשה דברים גדולים. באמצעות 6S לשיפור הרגלים רעים בכל הקישורים, הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון שופרה, ותדמית המותג הארגוני שודרגה.
זמן פרסום: יולי-05-2022