500-1
500-2
500-3

Компанията представи инструменти за управление 6S

Очаквайте искрено сътрудничество с всеки клиент!

За да произвеждаме висококачествени продукти и да отговаряме на изискванията на клиентите, внесохме 16 напълно автоматични производствени линии за екструдиране на PP, PE вълнообразни листове, които са най-модерните машини в страната, които приемат отличителен винтов дизайн, регулируем дроселов блок и специална система за контрол на температурата, за да гарантират напълно стабилна производителност на пластификация и ефективност на екструдиране.

За да подобри системата за управление на управляващото дружество, компанията въведе инструменти за управление 6S. Доброто използване на управлението на 6S може да рационализира системата, ефективността, качеството, безопасността и инвентара. Това е специфично лекарство за подобряване на управлението на фабриката. 5S приема "човешкото лице" като отправна точка и преминава от авторитетно лидерско управление към хуманизирано независимо управление. Създайте ефективно работно място, направете фабриката да изглежда нова и култивирайте уникалната корпоративна култура на фабриката.

Чрез 6S ние можем да осигурим комфортна работна среда, да избегнем човешки грешки, да подобрим качеството на продукта, да накараме всеки служител да бъде информиран за качеството и да предотвратим преминаването на дефектни продукти към същия процес. Намалете процента на повреда на оборудването чрез 6S, намалете загубата на различни ресурси и намалете разходите. Чрез стандартизирането и нормализирането на работата на 6S, елементите се поставят по подреден начин, намалявайки времето за търсене и подобрявайки ефективността на работа. Работното място и околната среда 6S са подобрени и информираността на служителите за безопасността е засилена, което може да намали вероятността от злополуки, свързани с безопасността.

Чрез 6S се подобрява качеството на служителите и се култивира работен навик за самодисциплина. Хората променят средата, а средата променя мисленето на хората. 6S обучение се провежда за служителите за формиране на екипен дух. Не правете малки неща и не правете големи неща. Чрез 6S за подобряване на лошите навици във всички връзки, вътрешната и външната среда на предприятието е подобрена и имиджът на марката на предприятието е подобрен.


Време на публикуване: 05 юли 2022 г