من أجل إنتاج منتجات عالية الجودة وتلبية متطلبات العملاء، قمنا باستيراد 16 خط إنتاج بثق الصفائح المموجة PP وPE الأوتوماتيكية بالكامل والتي تعد من أكثر الآلات تقدمًا محليًا، والتي تعتمد تصميمًا لولبيًا مميزًا وكتلة خنق قابلة للتعديل ونظام خاص للتحكم في درجة الحرارة لضمان التشغيل الكامل أداء التلدين المستقر وكفاءة البثق.
من أجل تحسين نظام إدارة شركة الإدارة، قدمت الشركة أدوات إدارة 6S. إن الاستفادة الجيدة من إدارة 6S يمكن أن ترشيد النظام والكفاءة والجودة والسلامة والمخزون. إنه دواء محدد لتحسين إدارة المصنع. يأخذ مفهوم 5S "الوجه الإنساني" كنقطة انطلاق ويتغير من إدارة القيادة الموثوقة إلى الإدارة المستقلة المتوافقة مع البشر. إنشاء مكان عمل فعال، وجعل المصنع يبدو جديدًا، وتنمية الثقافة المؤسسية الفريدة للمصنع.
من خلال 6S، يمكننا توفير بيئة عمل مريحة، وتجنب الأخطاء البشرية، وتحسين جودة المنتج، وجعل كل موظف لديه وعي بالجودة، ومنع المنتجات المعيبة من التدفق إلى نفس العملية. تقليل معدل فشل المعدات من خلال 6S، وتقليل هدر الموارد المختلفة وتقليل التكلفة. من خلال توحيد وتطبيع عمل 6S، يتم وضع العناصر بطريقة منظمة، مما يقلل من وقت البحث ويحسن كفاءة العمل. تم تحسين مكان العمل والبيئة 6S، وتم تعزيز الوعي بالسلامة لدى الموظفين، مما يمكن أن يقلل من احتمالية وقوع حوادث تتعلق بالسلامة.
من خلال 6S، يتم تحسين جودة الموظفين، ويتم تنمية عادة العمل ذات الانضباط الذاتي. الناس يغيرون البيئة، والبيئة تغير مفهوم تفكير الناس. يتم تنفيذ تعليم 6S للموظفين لتكوين روح الفريق. لا تفعل أشياء صغيرة، ولا تفعل أشياء كبيرة. من خلال 6S لتحسين العادات السيئة في جميع الروابط، تم تحسين البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتم تحسين صورة العلامة التجارية للمؤسسة.
وقت النشر: 05 يوليو 2022